Případová studie 01 / Modelový příklad
Výrobní společnost
100 zaměstnanců | Průmyslová výroba | B2B
Středně velká výrobní společnost každoročně investuje do produktových katalogů, účasti na veletrzích a marketingových služeb. Tyto zakázky může při splnění podmínek propojit s náhradním plněním, aniž by musela měnit své reklamní dodavatele.
Roční reklamní a marketingové zakázky
| Služba | Hodnota bez DPH |
|---|---|
| Produktové katalogy a tiskoviny | 250 000 Kč |
| Veletržní grafika a tisk | 180 000 Kč |
| Grafický design a DTP | 170 000 Kč |
| Externí marketingové služby | 400 000 Kč |
| Celkem | 1 000 000 Kč |
Modelový výsledek
74%
roční povinnosti
modelově pokryto
- Roční potřeba náhradního plnění
- 1 348 788 Kč
- Hodnota vybraných zakázek
- 1 000 000 Kč
Zbývá modelově pokrýt
348 788 Kč
Co to znamená pro firemní rozpočet?
Porovnejte, kolik by firma zaplatila za běžné marketingové zakázky a odvod státu oproti využití stejných zakázek v režimu náhradního plnění.
- Přepočtených zaměstnanců
- 100
- Z toho zaměstnaných OZP
- 0
- Marketingové zakázky bez DPH
- 1 000 000 Kč
- Modelové pokrytí povinnosti
- cca 74 %
Varianta A
Bez náhradního plnění
Firma realizuje své marketingové zakázky standardně a povinnost řeší odvodem státu.
- Marketingové zakázky
- 1 000 000 Kč
- Odvod státu
- 674 394 Kč
Celkové výdaje
1 674 394 Kč
Varianta B
S PLNĚNÍM NA DRUHOU
Firma využije své marketingové zakázky v modelově uznatelném režimu náhradního plnění.
- Původní marketingové zakázky
- 1 000 000 Kč
- Navýšení ceny o 8 %
- 80 000 Kč
- Odvod za zbývající nepokrytou část
- 174 394 Kč
Celkové výdaje
1 254 394 Kč
Hlavní výsledek
Modelový rozdíl: 420 000 Kč
Stejné marketingové zakázky mohou pomoci snížit náklady na splnění zákonné povinnosti. Firma získává služby, které již plánovala, a zároveň může snížit odvod státu.
Jde pouze o modelový ekonomický scénář. Výpočet předpokládá, že všechny uvedené marketingové zakázky jsou způsobilé a jejich uznatelná hodnota činí 1 000 000 Kč bez DPH.
Zbývající odvod je vypočten z nepokrytého podílu OZP při koeficientu 3,5. Skutečná výše úspory závisí na uznatelnosti zakázek, dostupném limitu dodavatele, konkrétním smluvním modelu a dalších okolnostech.
Výpočet používá hodnoty pro povinnost za rok 2025, nikoliv definitivní částky za rok 2026.